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5月工业利润分化继续,沿海战略新兴产业增长猛中联:对瑕疵零容忍,不把缺陷产品推向市场

来源:gssu.com.cn 晋州配资
2020-6-15

  一方面前5月全国工业利润小降0.8%而同期高技术制造业利润大增16.8%;另一方面1~5月份全国国企利润下降3.3%而沿海多省国企利润增幅已经超过20%。

  5月份面对经济增速进一步放缓的压力中国企业的利润表现继续分化但早调结构早受益却成为企业表现领先行业与领先地区的共同特征。

  新兴产业利润增长远超传统行业

  国家统计局6月28日发布的工业企业财务数据显示5月份规模以上工业企业利润总额同比增长0.6%增速比4月份放缓2个百分点仍保持增长态势。1~5月份利润总额同比下降0.8%降幅比1~4月份收窄0.5个百分点。

  其中传统的钢铁、采掘等重化工业行业仍是利润下滑的重灾区。

  1~5月份煤炭开采与洗选业下降66.8%石油与天然气开采业下降69.5%非金属矿物制品业下降6.4%黑色金属冶炼与压延加工业下降11.5%。

  假如说去年至今原材料工业是企业利润下滑的主力因素之一的话那么今年上半年因为经济增速放缓终端需求对于企业利润的影响已经扩大到了装备制造业与电力工业。这曾在一定程度上增加了市场对于经济的担忧。

  比如作为支柱产业之一的汽车其在今年5月份产量降幅继续扩大其中轿车延续了上月的负增长汽车业需求增长放缓的态势日趋显著。与之相对应1~5月汽车制造业的利润下降1.9%5月单月的利润增速从4月份增长0.4%变为下降6.5%。

  电力方面5月份电力热力生产与供应业利润增长6.6%增速比4月份回落13.7个百分点。连一直消费稳定的酒饮料与精制茶制造业都因上年同期基数较高5月份利润增长13.2%增速比4月份回落33.2个百分点。国家统计局工业司何平博士分析这三个行业5月的利润表现合计影响利润增速回落2.4个百分点。

  虽然上述行业利润表现不佳但工业利润单月增速已是连续第二个月增长而且高科技与战略新兴行业利润表现增长突出。

  今年以来面对持续加大的下行压力党中央、国务院坚持稳中求进工作总基调灵活施策在区间调控基础上加大定向调控力度积极增加公共产品、公共服务推进“互联网+”行动计划实施〖中国制造2025〗推动装备走出去与国际产能合作对工业运行已经起到了有效的提振作用。

  何平表示1~5月份高技术制造业利润同比增长16.8%增速明显高于全部工业平均水平。其中医药制造业增长11.5%航空航天器及设备制造业增长30.2%通信设备制造业增长29.4%电子元件制造业增长16.4%计算机整机制造业增长17.7%利润均呈较快增长势头。

  沿海地区比内陆早享结构调整成效

  企业利润不仅在行业上出现分化在不同地区上也有不一样的表现。今年以来在经济下行压力比较明显的情况下沿海主要省份的国企利润增幅却大幅领先全国平均水平。

  财政部19日发布2015年1~5月全国国有及国有控股企业经济运配资平台 况显示1~5月国有企业利润总额9237.5亿元同比下降3.3%但来自福建省国资委日前发布的数据显示截至2015年5月底省属所出资企业实现利润总额32.08亿元同比增长22.5%。

  不仅仅是福建多个沿海省份的国企利润数据表现抢眼。

  江苏省国资委发布的数据显示省、市国资委履行出资人职责的国有及国有控股企业1~4月份实现利润213.27亿元增长46.98%。

  浙江省国资委发布的数据显示据财务快报统计1~4月份省属企业实现利润总额70亿元同比上升23.4%。

  广东省国资委发布的数据也显示2015年第一季度20户省属企业累计实现利润总额64.08亿元同比增长7.32%。

  对于这样的数据表现广东省综合改革发展研究院副院长彭澎在接受〖第一财经股票 〗采访时表示目前经济仍处于下行的过程中还没有完全探明底部。因此以生产能源、原材料为主的省份中其大型国企的利润仍然不容乐观而沿海省份中能源原材料的比重比较低受到的冲击比较小。

  彭澎还指出沿海省份转型得早受益也比较早。转型升级后沿海省份也在逐渐降低对资源能耗的依赖增长的质量在不断提升。“一方面沿海的投资方向在不断调整主要投向了战略性新兴产业、炒股配资 民生基础设施等领域环节。另一方面转型升级后整体质量也在不断提升。”

  重点扶持实体经济中的“新动力”

  在不同企业与地区不同的利润表现背后也反映了党中央与国务院连续推出一系列“及时雨”措施已经有针对性地捧场了以战略新兴产业为代表的实体经济。

  一方面党中央与国务院积极引入“活水”重点捧场战略新兴产业。

  今年的6月24日召开的国务院常务会议确定按照市场化专业化运作与商业可持续原则设立中国保险投资基金基金采取有限合伙制规模为3000亿元。

  该基金主要向保险机构募集并以股权、债权方式进行直接投资或作为母基金投入国内外各类投资基金主要投向棚户区改造、城市基础设施、重大水利工程、中西部交通设施等建设以及“一带一路”与国际产能合作重大项目等。用长期稳定的资金捧场打造公共产品与服务的经济新引擎。

  另一方面连续使用货币政策从货币总量供给角度降低了企业成本让生产企业的财务成本压力得到了一定的缓解。

  在已经连续两次降准、降息的基础上6月27日傍晚央行又宣布自2015年6月28日起有针对性地对金融机构实施定向降准与下调人民币贷款与存款基准利率以进一步降低企业融资成本。

  来自国家统计局的分析数据就认为1~5月份工业企业利息支出净额同比增长2.4%为近两年来较低水平。随着清费、减税等政策进一步落实企业支出有望进一步降低。

  中国人民银行研究局首席经济学家马骏表示此次降准降息的主要目的是继续降低实体经济的融资成本进一步巩固前期稳增长措施的效果捧场经济结构调整与实体经济的发展。

  瑞穗证券亚洲公司董事总经理、首席经济学家沈建光也认为借此机会降准降息一方面有助于稳增长进而为企业盈利提供捧场降低泡沫另一方面也能防范利空因素放大对冲控制杠杆的负面冲击一举多得。







  意大利米兰世博会外形如同金色麦浪的中国馆每天迎客超1万人次。作为世博园内唯一的中国品牌起重机中联重科ZTC350起重机已连续作业5个月、每天工作10小时以上表现稳定、精准、无故障收获无数点赞。

  从上海世博会到米兰世博会中联重科代言“中国制造”在世界舞台上精彩亮相。

  20多年前注入品质基因面对行业下行不焦虑

  20多年前转制而来的中联重科在市场浪潮中刚刚起步。1993年公司生产的第一代混凝土输送泵受到市场欢迎带来了巨大的经济效益。第二年公司做出了一个惊人确定:根据市场反馈的质量瑕疵全部停产。当年7月公司成功研制出第二代输送泵同时免费换回前期售出的10台机子。

  有市场为何自弃饭碗?“不把有缺陷的产品推向市场对待自我必须‘零容忍’。”自那时起诚信经营、追求品质的态度与精神就已深深植入每一位员工的记忆。

  经过20多年市场“洗礼”中联重科追求高品质本色不改。我国第一台六桥底盘百吨汽车起重机、首台特殊物料输送泵、国内最大吨位的高压清洗车、世界首台路缘清洗车、全球最大吨位的汽车起重机等相继在这里问世。

  “不息为体日新为道”。数据显示中联重科每年形成300多项新技术向全球市场推出200多个适销新品。

  过去几年因为产能过剩工程机械行业日子并不好过。中联重科却静悄悄地抓住时机练好内功成功地从单一的工程机械企业转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等为一体的高端装备制造企业。

  “严寒低谷之时正是冷静反思之时更是练好内功的好时期。”在中联重科董事长詹纯新看来跌宕的市场并不可怕扭住技术的关口拿出靠得住的产品才是硬道理。

  14年前布局国际化对接“一带一路”建设不陌生

  3月13日长沙县中联重科泉塘工业园50台QY75V轮式起重机发往印度。这批产品总价值近8000万元是中联重科2015年以来出口海外的最大订单。

  过去一年中联重科在印度的市场份额占据80%是2013年的三四倍。“这批起重机是中联重科专门为我们‘量身定制’。”印度Reliance集团总监透露。正是凭借优质的技术与产品以及保姆式的服务中联重科从激烈竞争中脱颖而出。

  2001年中联重科正式收购英国保路捷公司初试“走出去”。2008年中联重科斥资2.71亿欧元收购意大利CIFA公司100%股权一举成为中国企业海外投资的经典案例。中联重科借此成功取代竞争对手普茨迈斯特成为全球混凝土机械行业新掌门。

  “企业国际化绝不仅仅是把产品卖到海外、把工厂建到海外而是融入全球产业生态。”在詹纯新看来中国企业要敢于“远眺”舞动资本之翼瞄准全球市场在全球范围内进行资源配置。

  在国际化浪潮中中联重科坚持用“两条腿走路”成为中国工程机械行业出海的“航母舰队”:一方面先后收购德国M—TEC公司、荷兰Raxtar公司等世界一流企业买断德国JOST全套技术通过技术协同效应实现与国际标准的无缝接轨;另一方面公司在近80个国家建立销售与服务平台在40多个国家建有分公司。

  对“一带一路”中联重科并不陌生。“现在要加紧研发、生产、渠道的布局充分做好与海外企业正面交锋的准备。”中联重科副总裁孙昌军说。

  不陌生并非意味着一帆风顺。中联重科认识清醒:“走出去”之后还要“走进去”;越是“国际化”越要“本土化”。从普通员工到公司高管对企业带来的发展前景都信心满满。“这是国家战略给企业提供一次再腾飞的黄金机遇。”孙昌军说。

  7年前谋划智能制造站在互联网风口不懈怠

  7年前拥有信息化工作20年经验的王玉坤加入中联重科担任首席信息官。“要我来的目的就是补齐信息化这块短板。”王玉坤的所有工作直接向董事长詹纯新汇报。

  7年后成绩斐然——4月份国家发布的200家信息化与工业化“两化”融合贯标企业中中联重科名列其中评分胜过九成企业。

  在中联重科有三个场景令人印象深刻。

  ——中联重科混凝土机械公司分管生产的副总经理李青林的办公桌上有一块巨大的制造监控系统显示屏。通过它工厂运行实况车间每一个流程一目了然。“整个生产链上的每个工位互联。假如某个流程出现配料不足系统自动提醒之后仓储中心在下一个拨次就可以立即补货。”李青林说有了它生产全自动化效率提升480%。

  ——站在中联重科工程机械馆的远程监控系统显示屏前讲解人员说道中联重科各类产品像星光一样闪烁散布在全国。哪里颜色越深说明该地区设备开工热度越高。有了它每台设备的运行轨迹、开工时长、性能状况等数据尽在掌握。

  ——王玉坤拿出手机演示客户将设备与手机绑定之后通过中联重科微信客户端可以随时随地查看设备的工作状况、运行轨迹等。在线报修、驾驶员的考勤等其他情况都能在“掌心”完成。有了它“O2O”移动服务与营销不再是奢望。

  三个场景好比三张成绩单。中联重科正在谋划基于智能制造的全新商业模式前景可期。“我们有信心沿着智能制造这条路走下去浴火重生凤凰涅槃。”王玉坤说。







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